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这其间，呈现出的是一条波浪式增长曲线：它在2002年创办了淘宝网，涉足网上零售业务，2013年推出余额宝，染指互联网金融，2015年创建菜鸟物流并尝试跨境电商，2016年提出新零售和大力投入大数据业务。每一条增长曲线的背后，都意味着一个万亿级的市场，而它们之间既有业务关联的可能性，又没有互为成就的必然性。阿里的不可捉摸和无所不在，在中外商业史上都是极其罕见的。

京东最大的战略决策之一是建立自己的物流网络。通过端到端控制交易，京东可以更好的保证积极的客户体验。如今，该公司拥有庞大的物流基础设施，包括15个物流园区，500多个仓库，7000个配送和取货站，25万辆汽车，包括自动驾驶汽车和无人机。这个网络可以向99%的中国人口提供服务，并且可以在当天或第二天提供90%的订单。这是一笔宝贵的资产，京东最近开始通过自己的网络向第三方提供包裹。这将使该公司能够利用现有资产，降低每个包裹的递送成本。我相信，随着京东不断扩大规模并将其历史投资货币化，其利润率会随着时间的推移出现显著上升。

近年来，Church和Rotolo（2013）调研了95家人才管理标杆企业，统计它们在人才素质评价上所采用的方法。结果显示，这些公司所采用的方法包括360度评价、人格问卷、访谈、简历分析、角色扮演、认知能力测试、公文筐、职业成就问卷、评价中心、动机问卷等方式。其中，360度评价在高级管理人员中的使用率高达60%，位居各种测评方式的首位。

基于M公司多年的领导风格测评数据，本文选定双极图中各组领导风格两极各5%的管理人员作为研究对象，观察其在当年360度评价时是否因领导风格极端而分数偏低。研究发现领导风格极端“刚性”和“集权”的管理人员360度评价结果排名M公司全部管理人员前20%的比例并未呈现明显偏低，排名后20%的比例亦未呈现明显偏高（见图6）。与之相反，极端“稳健”的中庸者360度评价结果排名M公司全部管理人员前20%的比例并未呈现明显偏高，反而略低于平均水平，排名后20%的比例亦未呈现明显偏低，反而略高于平均水平（见图7）。

以“干掉中介，让门店滚粗”口号脱颖而出的爱屋吉屋，自我定位为“第一家线上线下整合的专业房地产中介公司”，提出用O2O方式杀入传统中介行业，并试图颠覆行业玩法。彼时的爱屋吉屋也颇受资本市场青睐。截至2015年11月，爱屋吉屋仅在创立后的一年零三个月中就完成了5轮融资，整体融资额达3.5亿美元。

“在银行理财净值化转型之前，有一部分资金投资也是在现金类、债券等市场。但是，由于资管新规放宽了投资范围，这就让银行理财资金有更大的发挥范围，至少不会局限于债券市场。”一家国有大行人士认为，在银行理财实现净值化和投向权益类资产时，这可能会在未来改变整个资管格局。